交运讯 2007年，集团公司狠抓安全生产管理，不断提升安全管理水平，紧紧围绕企业总体目标，建立健全车辆、驾驶员各项管理制度，扎实有效地开展安全生产管理年活动，确保企业全年安全生产形势稳步发展。2007年，集团公司安全生产四项指标均低于省定标准。
为切实抓好2007年安全生产管理工作，集团公司制定各项安全生产工作目标，健全安全管理体制，层层签订安全工作目标责任书，强化各基层单位领导责任，并采取多种措施，加强安全生产管理工作，确保企业总体安全生产目标的顺利实现。一是加强营运车辆的临检制度，在坚持营运车辆的安全例保检查制度的基础上，每月组织人员进行专项的场检路查活动，对车辆的安全运行进行把关。二是加强驾驶员考核上岗制度，对所有在岗客车驾驶员严格进行安全考核并持证上岗。三是在各客运单位组织开展“安全生产月”、“安全隐患专项治理”一系列活动，确保客运生产的安全顺畅。四是针对近年来基层单位安管人员变换多，人员素质参差不齐等状况，与市安监局联合举办了安管人员持证上岗培训班，经过考试，所有安管人员均取得上岗证书，有力地提高了安管人员的整体管理水平和安全意识。五是每月定期组织召开安全生产例会和专题会议，安排部署各项安全生产工作，并按照要求层层抓落实，各项安全生产活动做到有布置，有落实，有检查，有记录。全年共召开各类安全专题会议16次，组织专项安全检查32人次，开展安全宣传活动19余次，治理各类安全生产隐患41起，印发安全宣传学习资料万余份。六是每月定期对参运车辆的二级维护进行计划、考评和监管，保障车辆正常运营。七是认真组织营运车辆进行年检、季检和临检，发现隐患及时整改，防止车辆带病参运。八是加强驾驶员日常管理力度，对违章记分达到三分及以上的客车驾驶员开办了培训学习班，有效提高驾驶员的安全意识。九是充分利用各种保险政策，努力为基层创造宽松优良的外部环境，为企业增收节支。2007年，集团公司参运车辆投保率100%，保费收缴率100%。（孙红玉）
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