交运讯 为进一步教育和引导广大干部员工弘扬正气、转变作风、扎实工作，推动企业稳定和谐发展，日前，客运一公司开展“两项教育、实施三大攻坚会战”，助推各项工作顺利收尾，确保全年目标任务圆满完成。
开展两项教育，提高队伍整体素质。该公司通过在领导班子成员中开展思想作风教育活动，着力解决班子成员在党性观念、政策理论、能力作风、责任担当、创新工作、应对困难、遵章守纪、决策管理等方面存在的问题。同时，通过政策宣传引导、与广大干部员工沟通交流、分析应对客运工作中面临的困难和挑战、鼓励员工为公司发展建言献策等形式，教育引导广大干部员工弘扬正气、转变作风，积极推动各项工作顺利开展。
实施三大攻坚会战，促进企业稳定和谐发展。该公司一是开展挖潜增收为主要内容的生产效益攻坚战。加强油（气）、机油、维修材料等使用管理，堵塞“跑冒滴漏”现象，严格控制经营成本，提高公营车完好率、正班率和服务质量，提升实载率和客运收入。通过明查、暗查等方式，加大公营车稽查力度，最大限度减少违规现象的发生。对承包车管理费欠款、个人借款等进行统计、催缴，责任到人，限期清欠。二是开展增效降耗、增收节支为主要内容的经营管理攻坚战。加强公务车、办公用品、招待费、通讯费、水电费等方面的管控力度，降低劳动力使用成本，节支降耗，提升利润空间。三是开展安全生产、防范和减少事故为主要内容的安全保卫战。加强安全生产日常教育和培训，引导全体从业人员树立“安全就是最大的经济效益”思想。加大安全生产投入，配备必要的安全设施，做好车辆日常维护保养和安全隐患排查，充分发挥车载3G视频监控平台作用，防范责任事故发生。及时掌握驾乘人员情绪、身体健康情况和家庭状况，对存在影响安全生产因素的人员，坚决不安排上岗。针对冬季雨、雪、冰、雾天气多的特点，为车辆配备必要的防滑链，加强应对处置恶劣天气能力的培训、演练，切实提高驾驶员安全操作技能和应对突发情况的能力。（张红娜） |
