交运讯 新年伊始，方圆公司分别召开班子会、职工动员会，认真贯彻落实集团公司经营工作会议精神，紧密结合企业生产经营实际，统一思想，提高认识，确定经营思路和经营目标，采取多项措施打响扭亏增效攻坚战。
该公司一是在确定扭亏增效整体目标的同时，针对下属经营实体的实际，认真测算，明确任务，层层签订目标责任书。二是增强风险意识，强化领导责任，从公司领导到各级责任人，一律向公司交纳风险抵押金，实行亏损罚款，止亏奖励，风险共担。三是公司主要领导分片包干，深入基层，每月安排时间到一线，协调指导生产经营。四是严格考核，专门成立经济考核小组，每月对各单位的目标任务进行考核，奖罚兑现。五是全程监督，每月召开2次生产经营分析会，充分掌握各单位的生产进度及盈亏经验教训和原因，及时解决各单位生产经营中存在的问题，确保生产经营工作顺利开展。（王保收）
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