<%@LANGUAGE="JAVASCRIPT" CODEPAGE="936"%> 焦作市交通运输(集团)有限公司
 
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集团公司理清工作思路   确定发展目标

 
 
  交运讯  2008年是集团公司全面贯彻党的十七大精神的第一年,也是集团公司承先启后、继往开来,实现新一轮目标又好又快发展的开局之年。集团公司坚持以科学发展、和谐发展和务实发展的思想统领企业工作全局,紧紧围绕“以运为主、多业并举、精主强副、协调发展”的经营方针,突出运输主业地位,强力推进项目带动战略,加快现代物流和客运线路公司化经营及多元产业的发展步伐,进一步转变发展方式,提高运营质量,努力实现运输质量、效益、速度的和谐统一,促进企业经济又好又快发展。
  突出制度创新,深化内部改革,全力打造创新型企业管理新模式。集团公司全面模拟市场运作管理,改革干部单一任用体制,优化集团公司机关组织结构,逐步推进分配制度改革。
  以经营机制创新为切入点,强化生产管理,全面提高经营管理水平。集团公司大力推进客运班线的公司化改造,做好车辆发展、线路开辟、项目开发和资金投入及筹措的规划工作,深入发展公路物流和相关服务业,全面加强公营车辆的管理和监控,进一步巩固和发挥旅游公司的优势,扩大和占领市场份额。
  切实加强基础管理工作,形成规范有序的基础管理运作体系。集团公司进一步制定和完善各项规章制度,加强财务管理和资产管理,严格落实考核奖惩机制。
  深化内质外形建设,强力推进和实施人才素质工程。集团公司进一步加强领导班子建设和创建活动,强化对员工素质培训,深化用工体制改革。
  加强安全生产管理,巩固和促进企业安全生产的良好发展态势。集团公司进一步健全安全管理和责任目标体系,加强安全基础设施建设,创新安管奖惩机制,制定安全管理、技术管理、驾驶员管理等与公营车辆管理相适应的一系列管理制度,深入开展以“安康杯”为主要内容的安全活动,提高企业整体安全素质。
  坚持和谐发展,务实发展的方针,大力加强企业精神文明建设和文化建设。集团公司继续推进1212工程建设,开展以推进“创建文明单位”,强化“职业道德、职业技能、职业文化”和“讲正气、树新风”为主要内容的企业文化活动,加强执行力建设,狠抓工作落实。   (李新刚)