交运讯 为进一步抓好车站管理工作，提高管理水平，促进车站各项工作规范化、制度化，实现管理上等级，日前，汽车站以规范车站管理工作为目标，强化制度建设，突出规范管理，坚持效益优先、效果优先，采取多项措施，在全站范围内深入开展“规范管理上等级”活动。
该站一是专门成立活动领导小组，由车站办公室具体负责检查、落实活动开展情况。二是围绕车站2008年总体目标任务，高质量完成各项工作任务和各项经济指标。三是按照一流的工作标准，进一步完善基础管理制度，健全各项基础资料，做好原始记录，完善档案台帐；建立和完善资金管理，资产管理制度，制定和完善费用上交监管制度，确保资金的正常收缴；完善车站运行规则，规范工作行为，强化制度落实，加强考核、考评力度。四是进一步规范用工制度，理顺用工关系和用工秩序，推进竞争上岗动态管理机制，整合内部人力资源，优化组织结构。完善在岗员工合同签约制度，实现在岗员工合同续签率达到100%，下岗员工控率在95%以上。五是深化企业文化建设，加强基础设施建设管理和站容站貌整治，提升车站对外形象。进一步强化员工培训教育，不断提高员工整体素质，营造浓厚的学习氛围，努力创建学习型、知识型和文明、和谐的新车站。六是按照上下一致，协调配合，整体推进的原则，切实做好“四个”结合，即同当前“创卫”工作有机结合；同“讲党性、重品行、作表率、树干部员工新形象” 有机结合；同全年总体目标任务有机结合；同车站各项工作有机结合，做到互为一体、互相促进，全面发展。七是在车站管理人员中推行“主要工作硬性完成时限制”，“平庸业绩诫勉谈话、处罚制”和“日常工作定时定量完成制”等约束机制，确保各项工作顺利进行。（姜丽敏）
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