交运讯 近日,城东公司围绕积极开展的“企业管理上等级年”和“企业文化年”活动,严抓企业的规范管理,突出“细、严、快”三个字,促进企业的稳定发展。 制度建设“细”。建立完善系统、有效的规章制度,每年对财务、劳资、安全、车辆管理、合同管理、公务车管理、劳动纪律等方面的管理办法进行制订、补充、完善,使之更加规范与科学。 制度落实“严”。严格推行责任机制、承诺机制、海尔的“责任唯一”管理办法,变以往的“事后考核”为“事前监督与环形考核”,把目标任务和制度落实到位。 工作决策“快”。在各项管理上做到信息收集快、决策决定快、行动落实快,抢抓机遇,促进企业快速发展。 (王红军)
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