交运讯 今年以来，客运三公司针对国际金融危机和国家燃油税改革给客运市场带来的冲击，危中求机，采取有力措施，确保企业经济又好又快发展。
提高公营车管理水平，实现客运发展新突破。该公司从制度建设、特色服务、成本管理等方面积极寻求新思路、新方法，进一步提高公司化经营的管理水平和发展速度，使公营车管理成为公司发展的突破口。今年，除新乡、修武公营线路外，力争在年内开辟一条新的公营线路。
整合优势资源，加快新线路开发的步伐。该公司在确保现有营运车辆生产经营稳步发展的基础上，充分利用管理、技术、人事、车站、线路、无形资产等综合优势资源，集中精力增加新的营运线路，培育新的经济增长点。目前，该公司已与多个省外公司签订了客运线路意向书。
加强两站管理，提高站务收入。该公司客运东站、中站汽车站结合车站发展实际，切实强化站务管理，提高管理水平，狠抓优质服务，加强员工学习教育，提高员工业务水平，大力开展包车业务增加收入，节支降耗降低成本，弥补客源、班次少等客观不足，全面提高站务收入。同时，切实做好客流调查，争取开辟或增开一些新的营运班线。
更新到期车辆，优化运力结构。该公司狠抓封丘、道口、安阳、原阳、牛屯等营运线路的到期车辆的更新工作，确保公司整体运力得到进一步上档升级。
加强安全管理，确保高效运营。该公司结合去年安全管理经验教训，采取多种形式提高司乘人员安全意识和安管人员综合素质，建立健全安全管理制度，切实加强驾驶员信息管理和营运车辆动态管理，想方设法控制责任事故的发生率，确保各项安全指标不突破集团公司控制标准。
强化基础管理，促进企业发展。该公司以员工百分考核为重点，进一步完善制度建设，做好工作督导落实，加强员工培训教育，提高整体队伍水平，切实改变员工工作作风，增强责任意识，提高工作效率，加快企业发展步伐。 （张超）
|
