交运讯 今年以来，客运二公司以科学发展观为指导，认真按照“循序渐进、优化升级、优质互补、效益优先”的经营思路，深入贯彻落实集团公司二届二次股东会议精神，克服国际金融危机给企业带来的影响，努力实现企业速度和结构、质量、效益相统一。
该公司一是调整运力结构，通过新增、更新车辆促进客运车辆向安全、舒适、节能、环保的方向发展。二是调整经营结构，以高速直达客运班线为龙头，使高速客运服务网络覆盖面迅速扩大，带动运输主业发展。三是提高车辆线路费增收，对具备条件的客运班线实行经营权招投标，发挥市场机制对资源配置的最佳结合。四是借助我省宇通客车厂网络，做好并运用好自建客车配件库的功能作用，发展好和培养好自己的维修服务体系，采用修旧利废、降低成本，为客运发展提供可靠的技术保证。五是旅游客运向集团化、网络化、品牌化方向发展，切实利用好交通旅行社经营资质和旅游公司运力，借助省际、市际客运班线网络辐射，依托汽车站优势，建立我市地接航母，推动“集团公司游客集散中心”。同时，在旅游运输发展趋势方面，以经营合作为基础，以品牌合作为导向，以资本合作为路径，与省内、外旅游企业合作开辟景区直通车为突破口，多层次、全方位，自由组合“一揽子”“点菜式”服务，维护客运主业，做好辅助经营，拉长产业链条，做强旅游客运市场。六是加强营运车辆安全监督，建立健全安全管理制度，制定切合实际、行之有效的配套措施和办法，确保安全监管落到实处。加大安全管理手段的投入，积极推行客运车辆安装GPS装置，加强对行车过程动态监管；突出效益运输、安全运输、节能运输，深入开展争创“文明服务标兵车”和“安全行驶标兵车”等活动，努力提升服务质量，最大限度的减少一般事故，杜绝重、特大事故，使公司化经营优势得到最大限度发挥，实现良好的经济效益。（樊俊生）
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