交运讯 为加强内部管理，提高工作效率，打造良好形象。近日，货运六公司在售后、维修车间、配件库、接待室等范围内大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的“5S”管理模式。
该公司本着以“关怀每一个人、关爱每一部车”的服务理念，通过定标准、抓典型、严考核等措施，大力推行“5S”管理模式，认真做好江淮用户接待、销售、维修工作，以完善的服务提高顾客满意度，以优质的服务提升品牌形象，使管理活动由表及里，由浅入深地不断推进，促进了企业基础管理不断加强，员工精神面貌焕然一新，工作效率显著提高。（郑景枝）
|
