交运讯 2007年，鑫博大汽贸公司坚持以科学发展观统揽全局工作，大力实施品牌战略，向管理要效益，在竞争中求发展，实现汽车销售创历史新高。
2007年，鑫博大汽贸公司针对竞争激烈的汽车贸易市场，采取多种措施，实施品牌效应，扩大品牌经营战略，在激烈的市场竞争中，求得了生存与发展。一是按照4S店的标准要求，强化购车客户的管理服务，建立健全规范、详实的客户档案，实行跟踪服务，根据购买期限、行驶里程，利用电话、短信及时进行回访，详细咨询车辆的行驶状况，温馨提醒客户按时进行免费检测。二是对有购买意向的潜在客户，不厌其烦的介绍车辆性能，电话联系或登门拜访，以员工的诚意，使客户愉快的购买车辆。对重复购车的老客户和介绍新客户来店购车者赠送超值大礼包，并为其免费检测爱车。目前，该公司客户已遍及六县五区，远销晋城、新乡、安阳、南阳等地。三是在充分对汽车消费市场进行调研的基础上，多次与华晨中华厂家谈判协商，取得华晨中华轿车在焦作地区总代理的经销资格，并投资兴建了华晨中华4S店。四是延伸销售服务网点，在济源汽车商贸城首家开业了北京现代浩轩4S店，填补了济源汽车4S店的空白，迅速抢占了中级轿车在当地的销售市场。五是先后制定出台《财务制度补充规定》、《增收节支规定》等制度，开展以“提高优质服务水平”为主题的作风整顿活动，使员工的工作态度，劳动纪律、精神面貌发生了全新变化，员工素质、工作效率及服务质量得到了全面提升，使企业逐步走上了制度化、科学化、规范化的管理轨道。（新革 众一）
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