交运讯 为深入贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神，货运二公司层层动员，科学筹划2008年工作思路，为新年度的生产经营工作打好头、开好局。
统一思想抓发展。该公司一是分别召开领导班子会和中层骨干会，通过集体研讨，形成“背水一战、创新发展”的共识，并组织全体员工利用学习时间集中学习集团公司董事长陈福岗在生产经营工作会议上的讲话，将全员思想统一到“聚精会神抓经营，一心一意谋发展”上；二是召开发展工作协调会，组织各科室负责人理清全年工作思路，把发展目光放在车辆发展、营运管理上，形成发展经营科、征管科打头阵、站一线，其它科室、部门全力配合，通力保障的经营工作格局；三是充实经营科人员，从其它科室挑选了3名人员充实到车辆发展工作一线；四是激发全员参与车辆发展的积极性，做到发展重担众人挑，人人肩上有指标。
建章立制抓管理。该公司进一步建立健全以考勤制度、学习制度、劳动纪律、岗位职责等内控制度为主体，以目标管理考核相匹配的规章制度体系，实现企业规范化管理，做到用制度提升服务，用制度规范行为，用制度凝聚力量，严抓制度落实；同时加大目标管理考核，建立奖惩机制，以考核激发内部动力，以考核促进生产经营。
提升服务树形象。该公司首先严格落实员工学习日制度，坚持认真开展职业道德教育、职业素质教育、职业纪律教育、职业技能教育“四职”教育，大力提高员工内在素质，并在企业范围内开展诚信、文明、优质服务活动。其次以强化服务，提高效率为重点，大力开展“争创优质服务”活动，树立“倾我所有，尽我所能，一诺千金，竭诚服务”的服务理念，认真开展“五个一服务工程”，服务管理首推“十个一点”岗位作风，使全体员工自觉做到“时时处处为车户着想，点点滴滴为车户服务，事事以集体利益为先”。
厉行节约降能耗。该公司首先从查漏补缺、减少资金流失入手，加强车辆规费征稽管理，打击违约欠费车辆；其次从降低生产经营成本入手，节约水、电、公务车用油、办公用品等日常开支，开源节流，为企业的再发展盘活资金。（苗纪风）
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