为进一步夯实管理基础，提高管理水平，加快创新型企业发展步伐，着力解决工作中存在的突出问题和薄弱环节，推动各项工作跃上新台阶，日前，集团公司在全公司范围内开展了“规范管理上等级年”活动。
据了解，活动共分三个阶段进行。第一阶段为部署发动阶段（4月1日—15日）。第二阶段为组织实施阶段（4月16日—11月30日）。第三阶段为评价整改和检查验收阶段（10月1日—12月底）。活动内容共有十大项：一是围绕2008年度集团公司总体目标，高质量完成各项（工作）生产任务和经济技术指标。二是按照强基固本的要求，强化制度建设。三是强化合同管理，完善客货车辆挂靠合同文本，规范客、货运车辆（线路）运营时限、车辆更新和转让、基数确定和收缴、合同续签和管理的责任和义务。四是深化劳动用工体制改革，进一步理顺用工关系和用工秩序。五是以产权为纽带推进客运公司化线路改造步伐。六是加强执行力建设。七是创新管理机制。八是各职能部门和单位，分别制定本年度和三年专项规划及具体落实措施，并分别组织实施。九是继续推进企业文化建设。十是加强内质外形建设。
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