集团公司下半年工作指导思想

　　坚持以科学发展观统领集团公司工作全局，深入贯彻集团公司二届一次股东代表大会精神，围绕今年总体目标和工作部署，继续深化贯彻“两年”（规范管理上等级年、企业文化年）活动要求，加强过程管理控制，注重内在效果提升，强化管理知难而进，落实责任加快工作进度，努力实现经营质量、速度和效益的和谐统一，确保提前完成年度各项目标任务，促进各项工作又好又快发展。

集团公司下半年工作要点

四个方面

　　一是适应市场求发展。工作重点和核心内容为：加强对客运集约化经营工作的领导，优化线路资源配置和车辆结构提升，推进城乡一体化进程步伐，加快线路的新辟、延伸和恢复等开发工作；货运工作以发展车辆为主，进一步拓宽经营领域，加大货源组织力度，大力发展第三方物流和品牌车辆销售带车队工作，完成货运发展规划制定，提升货运发展和管理水平。
　　二是改善管理求创新。着力点主要放在制度建设、员工培训、体制改革、机制转换、费用控管、内部挖潜、节支降耗、劳动关系理顺、奖惩考核兑现等，还要完善和建立高层决策机制，健全内部管理程序，如审批、监控纠错等。
　　三是加快转型求再造。围绕转轨、轨型和转制这一工作，加快多业并举转型步伐，主要任务是：房地产业开发迈出实质性步伐，年底实现开工，进一步挖掘小汽车销售潜力，制定销售规划，实现量的扩张目标，落实货车品牌销售一级店经营资质，出台多元化产业链条发展规划，实现产业链条的有效延伸和良性循环。
　　四是推进文化建设求和谐。以道德力产生凝聚力、文化力提升竞争力、和谐力推动生产力的核心价值理念为根本；围绕生产经营这个中心，主要开展好三个活动，即：1、围绕生产，开展“抓发展，促落实，创新管理出成果经验交流演讲赛活动”；2、围绕管理，开展“内抓管理，外树形象练内功展评活动”；3、围绕典型塑造和典型引路“开展以员工劳动风采展示为主题内容的巡回演讲活动。

12项主要工作

　　1、推进城乡公交化线路改造再迈新步伐，开通焦作-博爱、焦作-月山两条公交线路。
　　2、整合并优化线路资源，确定并出台下半年及明年公营线路发展和改造计划，加快线路开辟、恢复及延伸进度，探索到期和即将到期车辆的更新、收购和改造经营模式。
　　3、制定建立旅游集散中心规划并付诸实施。
　　4、出台公营车辆管理办法及实施细则，包括售票管理、车辆维修管理、油料材料管理、安全技术管理等管理内容，并付诸实施。
　　5、落实货运品牌车辆销售一级店经营资质，建成开业悦达起亚4S店。
　　6、推进车辆履约化管理步伐，完善并规范车辆合同文本，形成内部统一的履约管理机制，全面实现合同管理。
　　7、以规范管理为重点，强化制度建设，以实用、实效、实际为主，出台并实施“员工薪酬、劳动管理暂行规定”，逐步建立和完善内部管理制度，尽快形成由浅入深的内部有效管控体系。
　　8、加强人力资源管理。进一步理顺劳动关系和用工管理秩序，建立和出台在落实劳动关系建立、合同解除等方面的奖惩机制，并付诸实施。加强员工培训，提高员工整体素质。
　　9、进一步建立和完善奖惩考核体系，突出指标量化标准，落实奖罚兑现措施，先期出台对“机关人员绩效工资的改革办法”，逐步在全公司展开绩效对工资，绩效对奖金的分配改革。
　　10、强化车辆安全管理，健全安管机制，落实安管责任，有效遏制重大、特大事故发生，最大限度降低事故费用，实现安全生产管理目标。
　　11、坚持开展好双增双节工作，突出节支降耗为主要内容，采取有效措施，努力消化油料上涨成本，大力压缩非生产性开支，其它可控成本同比要有明显下降。
　　12、加强企业文化建设和精神文明建设，进一步落实企业文化年各项活动要求，加强对城市创卫、抗震救灾、信访稳定等方面的领导，促进企业健康稳定发展，确保圆满完成年度各项工作任务。