交运讯 为进一步加强员工工作作风，提高工作效率，圆满完成全年生产目标任务，客运三公司在制度建设、培训教育、企业文化等方面狠下功夫，切实提高基础管理工作水平。
完善制度建设，提高经营管理水平。该公司针对部分岗位人员变化和生产经营管理工作中存在的问题，修订、完善员工基础管理制度，进一步细化岗位职责、工作任务和业绩考核办法，并对考核标准、考核力度提出明确要求，增强员工的责任意识、自觉意识和危机意识。
加大培训力度，提高员工综合素质。为提高员工的业务能力和综合素养，该公司通过以会代课、定期组织业务学习、组织参加集团公司培训等形式，狠抓员工培训教育工作。同时，该公司专门制定集中学习制度，将学习内容与岗位工作相结合，学习效果与岗位业绩相挂钩，并将个人及科室参学率作为年终评先的参考依据。
树立先进典型，营造良好工作氛围。该公司按照集团公司开展的“树楷模、比贡献、展风采”活动要求，评选出在日常工作中无私奉献、成绩突出的优秀员工，营造比、学、赶、帮的良好工作氛围，激发员工无私奉献、干事创业的工作热情。
强化人文管理，增强团队凝聚力和战斗力。该公司采取举办各类益智活动、强化团队协作等方面的教育活动以及为员工过生日、对困难职工帮扶等人文管理措施，着力打造一支精诚团结、扎实肯干、无私奉献的优秀团队，使员工队伍凝聚力和战斗力达到新的高度。（张红娜）
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