今年以来，货运二公司多措并举，积极创建和谐企业，维护企业发展稳定，推动企业内部改革，实现了企业健康、稳步发展。
　　以文化引导和谐。该公司通过开展“我为企业发展建言献策”、“岗位学习谢延信，争做企业好员工”、“工作生活中，你的形象和先进性相比，能否对得起党员称号”等主题活动，不断加大企业文化的培育，增强员工的责任感和使命感。同时，该公司通过制定企业经营理念和服务理念，经常性开展员工文化学习、管理知识讲座、文化娱乐等活动，有力地增强了企业的凝聚力和向心力。
　　以制度规范和谐。该公司健全和完善了各项规章制度，强化了劳动纪律和管理考核，坚持做到制度、纪律面前人人平等，不搞特殊化。该公司在全体员工中开展了“服务经营发展，共创和谐企业”活动，制定了“创建和谐企业员工五公约”，即：履行岗位职责，提高业务技能，积累工作经验，增强管理水平；提高思想素质，培养道德修养，树立大局意识，发扬奉献精神；遵守规章制度，杜绝迟到早退，使用文明用语，倡导良好风尚；保护环境卫生，爱护公共设施，杜绝损坏公物，创建和谐氛围；提高个人素质，端正价值观念，强化自律意识，增强职业道德。进一步提升企业员工的精神文明层次，树立了企业的良好形象。
　　以沟通促进和谐。该公司建立起管理工作中的沟通机制，规定每月27日中层干部会议和每月10日、20日职工大会上，组织干部骨干、广大员工进行工作交流和沟通，及时发现和解决管理中的纰漏和不足。同时加强日常生活中的思想交流，随时掌握员工队伍的思想动态，及时消除不良倾向，确保员工思想的稳定。
　　以亲情维护和谐。该公司坚持以人为本的理念管理员工，在员工婚丧嫁娶、生病住院、家庭遭难时，公司领导都会带头出面给以亲切关怀，帮助员工排忧解难，以此增强干群关系和员工之间的友爱，营造“大家庭”般的亲情氛围。
　　以发展确保和谐。该公司从提高服务质量入手，严抓车辆发展，坚持从查漏补缺，减少资金流失入手，加强车辆规费征稽管理，打击违约欠费车辆；坚持从降低生产经营成本入手，节约水、电、公务车用油、办公用品等日常开支，开源节流，为企业的再发展盘活资金。同时，该公司在经营发展上倡导人人参与企业管理，深入开展“我为企业献一策”主题活动，引导全体员工积极建言献策，为企业走上良性发展轨道奠定坚实的基础。 （苗纪风）