交运讯 为圆满完成全年目标任务，客运三公司在制度落实、培训教育、企业文化等方面狠下功夫，努力提高企业基础管理水平。
狠抓制度落实，提高企业管理水平。该公司在制度管理方面加大力度，严格执行日常考勤、不定期抽查和岗位业绩考核制度，有效增强员工的责任意识、自觉意识和危机意识。
加大培训力度，提高员工综合素质。为提高员工的业务能力和综合素质，该公司采取以会代课、定期组织业务学习、政治学习等多种形式狠抓员工培训教育工作。
树立先进典型，营造良好工作氛围。该公司实行岗位评星制度，每季度通过无记名投票形式选出日常工作中无私奉献、成绩突出的优秀员工和司乘人员，树立典型人物，学习模范事迹，营造比、学、赶、帮的良好工作氛围，激发员工无私奉献、干事创业的工作热情。
强化人文管理，增强团队凝聚力和战斗力。该公司通过举办各类集体益智活动、强化团队协作等活动，看望生病员工或家属、对困难职工帮扶等人文管理措施，着力打造一支精诚团结、扎实肯干、无私奉献的优秀团队，使员工队伍凝聚力和战斗力再上新台阶。（张红娜） |
