决战三十天 确保圆满完成全年目标任务
汽车站 一是通过免费接送旅客、送票上门、散客包车等灵活多样的方式，引导旅客进站乘车，增加营运收入。二是组织专人深入大中专院校、厂矿、工地设立临时售票点，减少站外客源流失。三是巩固提高现有营运收入，采取多种措施挖潜增收，不断开辟新的经济增长点。四是进一步完善车站各项服务设施，按照“三优、三化”的标准，加强员工业务知识培训，提高员工整体素质。五是在治理周边环境的基础上，延伸治理范围，实现车站周边治理的常态化、规范化。六是强力推进竞争机制，不断充实完善车站的各项规章制度。五是严格落实“人性化”管理的要求，时时处处为员工着想，力所能及地为员工解决实际困难，营造“车站关心员工、员工回报车站”的良好工作氛围。（姜丽敏）
客运一公司 一是抢抓机遇，科学运调，强化服务，狠抓增收。二是以提升客运服务质量为手段，以增加经营收入为目标，在广大驾乘人员中组织开展“辛苦我一个，满意众旅客“活动，为旅客提供温馨、周到、快捷、满意的服务。三是针对冰雪雨雾天气带来的不利影响，在确保安全行车的前提下，适时组织车辆运行，疏散滞留旅客，最大限度地降低经营损失。四是加大安全监管力度，坚持安全教育与安全防范相结合，认真落实安全例会、车辆安检制度，严查违法行车、违规操作行为，严堵“三品”上车，安装和运用GPS系统加强安全监管，确保安全生产。五是积极申报办理嘉兴、通许、周口、登封等省、市际线路，并与有意经营这些线路的客户接洽商议，力争年内开通登封、周口班线。六是认真筹备焦郑城际公交开通工作。（曹玉生）
客运二公司 一是科学制定运调计划，安排机动运力，根据客流变化情况，做好车辆营运工作。二是严格落实“一岗双责”、安全生产责任制、安全生产“四项机制”、例保检查“四检一证”制度和持例保检查合格卡报班制度以及值班领导落实对驾驶员进行发车前安全嘱咐制度，切实增强全体从业人员的责任意识和安全意识。三是制定突发事件应急处理预案和防控甲型H1流感预案，购置了消毒液、体温表等，确保对突发事件的及时预防和妥善处理。四是加大安全监管力度，开展安全“五再”活动，做好冬季车辆保养和从业人员冬季安全行车教育及场检路查工作，最大限度降低行车风险，从源头上预防行车事故的发生。五是提高服务质量，树立企业形象，规范客运经营行为，积极创建洛阳、晋城、济源精品班线。六是加强营运班线开发，组织生产部门人员前赴鄂尔多斯洽谈线路开发意向。七是加强劳动纪律性，树立忧患意识、使命意识、责任意识、机遇意识、创新意识，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。（樊俊生）
客运三公司 一是结合目前的生产经营状况，要求各部门对照年度目标任务找差距，查不足，抓住关键，全面突破。二是坚定信心，迎难而上，突出工作重点，确保公车营运收入任务圆满完成。三是互相结合，统筹兼顾，紧紧围绕公营车发展和全年各项经济指标全面开展工作。(张红娜)
客运四公司 一是加大稽查力度，采取上路抽查、明察暗访等方法，对个别乘务员出现的一些收钱不撕票，收钱少撕票，卖废票等现象进行严肃查处。二是加大考核、奖惩力度，加强乘务员业务培训，规范乘务员职业道德。三是安排管理人员跟车上路售票，及时了解掌握生产情况。四是坚持发车前、收车后例保检查，杜绝带病车上路参与营运，确保安全隐患排查到位，责任明确到位，问题整改落实到位。五是狠抓内部管理，降低修理费、管理费等可控成本，增收节支，节能降耗。（高艳军）
货运二公司 一是加强考勤制度，严格请销假制度，改变以往人员自由散漫的现象；其次根据生产经营形势的变化，重新修订《二公司目标考核制度》，增强制度的可行性，有效调动员工的工作积极性，促进经营发展工作的顺利开展；三是加强执行力建设，组织科长以上管理人员，认真学习《团队执行力》材料，并利用每周五职工学习日组织观看《金正昆教授谈礼仪》电视讲座，促进员工的服务水平和服务意识。 （马超）
城东公司 一是加强内部管理工作，要求各部门结合各项工作进展情况，认真查找不足，制定应对措施，确保落实到位，积极完成各项生产目标任务。二是加强车辆发展工作，搞好市场调研，找准市场定位，及时调整营销思路，制定优惠政策，创造发展优势，竭尽全力抓好车辆发展。三是加强车辆管理工作，加大收费力度，实行车辆分类管理，采取不同措施进行追缴，强化车辆规费征收，确保应收尽收，确保全年目标任务的圆满完成。（王红军）
鑫博大公司 一是抢抓汽车销售旺季时机，集中资金，备足货源，满足销售高峰期的需求。二是根据市场需求，调整好库存结构，不积压车辆，加速资金周转。三是做好24小时救援服务，确保售后产值的稳步增长。四是加大汽车下乡力度，延伸服务网点，在修武成立了五菱汽车专卖店，扩大市场占有份额。五是加大宣传力度，对各汽车4S店的主打车型充分利用电台、电视、报纸等媒体进行大力宣传，以点带面，达到促销效果。（白新革 朱李卉）
方圆公司 一是在货运方面，加大内部管理力度，对每项工作进一步细化、分工责任到人，确保工作高效有序开展；加强与车户之间的沟通联系，实现公司和车户之间的互利双赢；加大规费征管和旧账回收力度，确保企业经营正常开展。二是在汽贸方面，陕汽重卡4S店工作重心放在分析整理全年的实际销售情况，制定一整套适合企业的销售方案；哈飞专卖店充分利用举办车辆巡展、车辆促销等活动，加大宣传力度，确保完成销售任务。在售后方面，大力实行岗位竞聘，择优选才，量才使用；进一步扩大外修市场，定期组织外出为车户服务，给车户提供便利。（李倩）
永通公司 一是利用板报、班前会等多种形式，加强宣传教育，增加内在动力，营造浓厚氛围。二是要求各部门对照年初制定的全年生产目标任务，了解和掌握本部门生产目标任务完成情况，制定措施，确定努力方向。三是针对重点工作和存在的突出问题，加大工作力度，克服各种困难，确保突出问题得到解决，重点工作得到落实，从而带动全面工作的落实完成。四是根据各部门的生产目标任务，按时进行考核检查，对查找出的问题及时给予纠正，督促落实整改。五是制定了详细的奖罚办法，通过对各部门阶段性目标任务完成情况，进行奖罚，当月兑现，激励广大干部员工的工作积极性，推动各项工作的有序开展。（侯晓莉 刘瑞娟）
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