2009年，集团公司紧紧围绕生产保安全，规范制度抓管理，强化细节防漏洞，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，深入开展“安全生产规范年”、“安全生产月”及“安全隐患排查”等系列活动，安全生产管理工作取得明显效果。2009年，集团公司安全生产四项指标均未突破省定和市控标准。
为切实抓好2009年安全生产管理工作，集团公司制定各项安全生产工作目标，健全安全管理体制，修订完善各项规章制度，层层签订《安全工作目标责任书》，强化各单位领导责任，采取多种措施，加强安全生产管理工作，确保企业总体安全生产目标的顺利实现。一是认真开展安全检查工作，加大安全隐患治理的力度，每月抽出专人对运输单位进行抽查，从源头预防各类生产事故的发生。二是每半年对基层单位的安全管理工作进行考核，考核结果通过安全例会进行通报，鼓励先进，鞭策后进。三是根据公司机构和人员调整情况及时修订《重特大事故应急救援预案》，积极开展应急演练，提高员工的应变处置能力。四是建立安全提示制度，通过各种方式发布“安全行车提示”，提醒驾驶员行车安全。五是按照集团公司《违章客车驾驶员管理办法》，积极与市交警支队密切合作，对违章行车客车驾驶员进行下岗培训教育；六是加强高管人员、中层负责人及一线安全管理人员安全知识培训和考核，不断提高各级管理人员的理论水平和工作能力。截止目前，集团公司共有49名安管人员取得上岗资格证书。七是投入百万元资金建立GPS信息管理中心，通过安装车载GPS定位系统，对营运车辆运行状况进行实时监控、管理，最终实现生产安全的根本目的。
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