交运讯 新年伊始，货运二公司坚持以市场为导向，以防范风险为重点，以发展为主线，以建立完善考核机制为动力，以提高综合竞争力和经营效益为目的，在稳定发展运输主业的基础上，扩大三产经营规模，各项工作步入良性循环发展轨道。
该公司一是扩大运输主业发展，稳定运输主业规模，确保全年发展新车60—80部。二是扩大三产经营规模，在目前与长远机械初步达成合作的基础上，拓展其他运输物流业务，形成新的利润增长点。三是加强“一厂一品”建设，深入调研市场，寻求经营突破口，确保整体规划目标顺利完成。四是强化内部管理，提高全体干部员工的服务意识、危机意识和开拓意识。五是抓好企业党建工作，提高班子成员的执政能力和党员的政治理论水平。六是抓好员工的培训教育工作，落实每周五学习日制度，进一步提高员工的综合素质。七是抓好企业文化建设，提升企业的凝聚力、向心力。八是深挖内部潜力，节能降耗、压缩成本，提高收入。 （马超） |
