交运讯 日前，货运九公司认真贯彻落实集团公司二届三次股东会精神，紧紧围绕全年生产目标任务，早谋划、早布置、重落实，群情振奋，面貌一新。
该公司一是分别召开领导班子会和员工大会，反思去年企业的整体工作成败与得失，吸取经验，总结教训，提高责任意识。二是强化班子成员自身建设，加强班子成员经营管理、团结协作、工作方法等方面的学习，形成逢会必学，学以致用。三是围绕集团公司下达的年度生产目标任务，根据各部门工作职责的不同，对目标任务进行层层分解，使各个科室有任务，人人头上有指标。四是对各部门分解的目标任务实行奖惩考核，每月（部分指标为季）进行绩效考核，考核结果与工资及年奖挂钩，超奖欠罚。五是规范劳动纪律，实行每天两签名的考勤制度，结束多年不点名、不考勤的散慢状态。六是加强员工学习教育，引导员工解放思想、转变观念，团结实干，创新思路，开拓经营，紧紧围绕企业发展大局，抛弃一切私心杂念，一心一意谋发展，踏踏实实干事业，为扭转公司发展局面而努力奋斗。（毛会民）
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