交运讯 今年以来，货运六公司紧紧围绕全年生产目标任务，大力实施品牌带动战略，坚定不移做好汽贸各项工作，企业形势初步好转。
该公司一是把汽贸产业作为各项工作的第一要务来抓，进一步明确工作重心，以车辆销售带动企业整体工作运行。二是实行汽贸品牌经营、规模经营，继取得江淮格尔发焦作地区总经销后，又先后引进中国重汽、扬州挂车等品牌。三是对汽贸工作订指标，下任务，压担子，从人员、资金、政策、服务等方面给予最大支持和扶持，为车辆销售消除一切不利因素。四是通过公开竞聘，重新确定各部门负责人，通过改革销售人员薪酬机制，明确责任风险，最大限度提高销售人员积极性和主动性。五是对车辆销售实行划分片区销售和区域保护政策，统一销售价格，严禁销售人员跨区销售和私自降价销售。六是整合资源，建立营销网络，设立二级销售网点4个。七是定期组织车辆巡展，召开客户座谈会，组织员工业务学习，总结分析市场，细化客户群体，寻找目标客户。八是做好售后服务工作，定期对客户进行回访，解决客户后顾之忧。
据统计，该公司元至四月份累计销售各类车辆35台，订车48 台，发展车辆 16 台，企业经营状况逐步好转，员工精神面貌焕然一新。（郑景枝）
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