今年以来，货运六公司坚持以经济建设为中心，以结构调整为主线，以经济发展为杠杆，以素质教育为切入点，团结一致，自我加压，坚定信心，企业生产经营状况初步好转。元至六月份，该公司车款回收率为103%，保费收缴率为100%，车辆合同签约率为100%，按时足额上缴集团公司各项管理费，可控费用不超标，行车安全及内部安全均未突破控制指标。
坚定不移做好汽车贸易工作。该公司把汽贸工作作为今年各项工作的第一要务来抓，进一步明确工作重心，实施品牌带动战略，以车辆销售带动企业整体工作，元至六月份共销售车辆65台，订车15台。
坚定不移做好车辆管理工作。该公司积极完善车辆档案，及时掌握车辆动态，谨慎发展融资车辆，坚决对恶意欠费车辆给予打击，并认真做好车辆服务工作，打造服务品牌，塑造企业形象，以服务促费用收缴。元至六月份共收缴欠费车辆6台，挽回经济损失30余万元，发展车辆26台。
坚定不移做好安全生产工作。该公司严格落实安全责任追究制，防患于未然，确保车辆安全运营。
坚定不移做好基础管理工作。该公司坚持实行分层逐级负责制，分工协作制、中层干部竞聘上岗制，健全各项管理规章制度，完善基础管理工作，细化、量化、分解责任目标，加强督办查办工作，坚持各种例会学习培训制度，规范员工言行举止，提升员工整体形象。（郑景枝）
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