交运讯 今年上半年，交运东风公司按照“强化内部管理、完善售后服务、开创销售新局面、壮大车队规模、实现科学发展”的总体工作思路，科学谋划，团结奋进，圆满完成集团公司下达的上半年各项生产目标任务。截止目前，该公司共销售东风商用车204台，同比增长436.8%，销售东风小康238台，重汽16台，车队新车入户41台，同比增长412.5%。
建立完善二级销售网络，扩大销售规模，开创销售新局面。该公司坚持“市场第一、用户第一、服务第一”的战略思想，通过资源整合、市场销售调查，建立了温县、沁阳、武陟和孟州4个二级销售网点，并对各二级网点实行优胜劣汰，区域市场保护。同时，为了更好的体现“关怀每一个人，关爱每一部车”的宗旨，建立了二级网络售后服务，形成一个全方位，多功能，立体化的服务站。元至6月份，该公司二级销售网点销售车辆160台，占整个销售的75%以上。同时，该公司加大培养忠诚、具有实力的二级销售网点力度，扩大人员配备，合理运用人力资源，实现市场区域人员到每个区域与二级网络销售人员共同开发大客户市场，并通过对市场需求的分析，将购车客户群进行了行业划分，确保购车信息的准确性。除此之外，为了扩大东风汽车在市场上的份额，该公司加大建立大客户市场的力度，在保持原有集团客户的基础上，通过多次走访、联系，新签约两家新集团客户，目前已向这两家单位销售车辆60余台。
调整思路，强化服务，加强内部管理，提升企业形象。今年上半年，该公司进一步加强车队内部管理，加大恶意欠款车户整治力度，切实遏制恶意欠费现象。截至目前，该公司共收回恶意欠费车辆4台，为公司挽回经济损失48万余元。该公司切实加强生产一线员工管理，通过外出学习或内部交流等形式，加大员工培训教育，促进各项工作顺利进行。目前，该公司东风商用车走保199台，保修745台次，玉柴走保118台，东风股份走保47台，保修116台次，较去年同期相比，业务量明显增加。为进一步规范内部管理，该公司重新制定了《交运东风公司行政管理制度》等一系列规章制度，并成立行政管理监督小组，每天上下班时间对各部门进行检查，营造紧张、团结、有序的工作氛围。该公司进一步强化安全生产责任意识，严格落实安全工作制度，逐级制订安全生产责任书，强化安全监管，建立健全长效管理机制，制定完善安全生产应急预案，为车辆的安全运营提供坚实的保障。该公司还以开展创先争优活动为基础，通过观看影片、召开座谈会、开展各项学习教育活动等方式，全面实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理模式，引导广大党员干部员工充分发挥模范带头作用，为企业经济又好又快发展做出积极贡献。（孙兴锐）
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