汽车站 一是采取集中学和自学相结合，组织全体干部员工深入学习市十次党代会精神，通过电子屏、黑板报、宣传标语等形式，营造浓厚的学习氛围。二是各部门、各班组针对“服务、创收、管理、堵漏”等工作特点，结合生产实际，制定工作措施，强化责任落实。三是深化为民服务创先争优活动，积极开展“客运服务标准化用语”、“正风塑形、优质服务”、“窗口明星”等活动，进一步树立对外良好形象。（秦雪）
客运一公司 一是以进一步规范和提升公司化经营服务质量为手段，抢抓中秋、国庆“双节”和大中专院校开学、全省公务员在焦考试和每周末客流小高峰等创收机遇，努力增加客运收入。二是进一步完善各项安全生产制度、操作规程和基础管理工作，认真落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制及客车每日安检制度，做好客车特别是卧铺客车安全隐患排查整改，严堵易燃易爆危险品上车，利用车载GPS系统做好安全监控。三是深入开展为民服务创先争优活动和岗位权力行使风险防控工作，充分调动党员干部员工的工作积极性，规范岗位权力行使程序，加大对公司化经营的稽查力度，切实做好监督、检查和防控工作，推动企业生产经营健康发展。（曹玉生）
客运二公司 一是将学习贯彻市十次党代会精神与开展为民服务创先争优活动有机结合，创新管理，扎实工作，确保全年生产目标任务圆满完成。二是围绕生产经营工作中心，通过抓教育、抓典型、抓发展、抓管理四项措施，扎实开展“五好 ”党支部和“六好”党员队伍创建活动。三是扎实开展“正风塑形、优质服务”竞赛活动，激发和调动广大员工和司乘人员的工作积极性，把优质服务推向深入。四是抢抓客运市场需求机遇，认真抓好太极拳交流会、学生返校、秋收民工流和中秋节、“十一”黄金周的安全运输工作，通过科学运调，发挥客运班线和外联包车的互补优势，最大限度地提高客车实载率，实现较好的经济效益。五是加强营运车辆安全监督，建立健全安全管理制度，确保安全监管落到实处。六是利用GPS监控系统进一步加强对营运车辆的超速、超载、超员等不安全因素的动态监控，最大限度减少一般事故，杜绝重、特大事故的发生。七是开展“节支降耗增效益、优质服务保收入、整治隐患促生产、堵漏增收创佳绩”活动，促进企业持续稳步发展。（樊俊生）
客运三公司 一是认真总结前三个季度的工作情况，对照年初制订的工作计划找差距，查不足，进一步理顺第四季度工作思路，采取多种措施，确保全年生产目标任务圆满完成。二是细化职责，明确分工，将工作职责和目标任务层层分解，各分管经理、各科室负责人列出工作进度表，规定完成时限，明确完成措施。三是与“转变作风、优质服务”大讨论活动紧密结合，查摆问题，转变作风，全面提高。四是加大焦新城际公交管理力度，力争四季度客流量、营运收入和服务形象得到稳步提升。五是在做好城际公交运营管理、安全管理等重点工作的同时，在承包车管理、站务管理、新线路开发等方面加大力度，争取在发展规模、经济效益、形象建设等方面等全面突破。（张红娜）
客运四公司 一是把贯彻落实党代会精神与实际工作相结合，大力推进城乡公交一体化进程，逐步增加公营线路和车辆，完善公营车辆规范化管理，提升市场竞争能力，努力提高服务质量；多方联系包车业务，增加经营收入；搞好市场调查，积极开辟新线路；加强安全管理，使各项安全指标任务落实到位。二是加强党建工作，进一步推进党员干部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，强化廉政教育，认真开展岗位权力行使风险防控工作，引导广大党员干部讲党性、重品行、做表率，永葆党员先进性，为企业生产经营工作顺利开展提供坚强保障。（闪成林）
安全技术部 一是通过集中学习、大讨论、撰写读书笔记等形式，组织全体干部员工认真学习贯彻市十次党代会精神，深入开展为民服务创先争优活动，进一步解放思想，转变观念，抢抓机遇，确保圆满完成年度各项生产目标任务。二是强化安全管理，深化拓展安全隐患专项整治活动，保障企业安全形势持续稳定。三是拓宽市场，挖潜增效，培育经济增长点。信息中心加大3G视频监控系统的推广应用以及GPS外包装研发专利申报；鉴定中心加强与外部沟通联系，拓展温县、沁阳等地的车辆鉴定业务；咨询中心、施救中心深入研究车辆政策信息，规范服务，以优质服务扩大市场占有份额；润滑油、轮胎经销，坚持“走出去”发展战略，向市场要效益，逐步取得德国韦尔斯润滑油、普利斯通轮胎的两大品牌的市级代理资格。（孙红瑜 陆枢宇）
货运一公司 一是加大保费、车款的回收力度，提高车辆管理水平，加强跟踪车辆动态的监管能力，确保车辆不脱、不逃、不欠费。二是提高车辆销售工作水平，重点加大库存车辆销售力度，加强二级销售网点管理，在已销售车辆501台的基础上，力争再销售200台，车辆消贷力争年底过百。三是加强对一汽服务站的各项管理工作，重点强化售后维修服务意识，深入开展“比、学、赶、帮、超”活动。（王云）
货运二公司 一是在完成全年发展新车70部任务的基础上，继续扩大和稳定主业规模，为拓宽其他业务打牢基础；二是强力推进“一厂一品”建设，努力把金盛隆汽贸公司东风福瑞卡系列车型打造成地区强势品牌，扩大三产经营，增加利润增长点；三是严格考核目标，充分调动全体干部员工的工作积极性，促进企业经营发展工作顺利开展；四是在大力发展优质车户的同时，坚持稳妥发展的基本原则，进一步加强车款及规费的征收力度，严厉打击恶意欠费车辆，使企业走向良性循环发展之路；五是强化内部管理，抓好党建工作和企业文化建设，努力提高企业的凝聚力和战斗力，进一步促进企业发展壮大。（杜长广）
城东公司 一是以强主业增实力为核心，做好车辆销售与发展工作，坚持重汽销售与车辆发展并驾齐驱，推进企业主业稳步发展。二是以转变发展方式为主线，克服地位偏僻劣势，逆势而上寻求突破，依托中国重汽销售品牌，积极与解放、东风、陕汽等汽车经销商进行协作，引进解放、东风等系列货运车辆，拓宽渠道进行规模销售，努力实现全年发展车辆110台的目标任务。三是以管理为重点，加大车辆管理力度，强化车辆规费征收，针对各类欠费车辆的不同情况，制定不同措施进行追缴，确保资金回收。（王红军）
货运六公司 一是采取集体学习、个人自学等方式，全面贯彻落实市十次党代会精神。二是紧扣加快转型升级这条主线，以车辆销售带动整体工作；三是实行品牌经营、规模经营，定期组织车辆巡展，明确目标任务，责任到人。四是做好售后工作，消除客户后顾之忧，使售后工作正常运转；五是做好车辆管理工作，完善车辆档案，掌握车辆动态，对融资车辆高度重视，密切关注，对恶意逃费车辆坚决打击。六是做好安全工作，建立完善台帐，严格落实安全责任追究制，确保安全运营。七是实行分层逐级负责制和分工协作制，健全管理规章制度，完善基础管理工作，细化、量化、分解责任目标，实行绩效管理，坚决兑现奖惩。（郑景枝）
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